新兴物探开发处“张仁志创新工作室”成立挂牌于2013年7月1日。由张仁志带头的工作团队有7人组成，主要来自一线的技能骨干。其能力特长包括软件应用、机械工艺、生产技术、井中地面等不同岗位。三年来，团队在处、工会的大力支持下，从一线安全、效益、质量为着眼点，发挥积极的创新智慧，指导群众性创新活动的开展，多项成果得以不同范围的应用，经济效益呈现显著，取得了非常好地效果。

   工作室挂牌以来，先后确定7个课题。工作室发挥集体智慧，寻求解决方案，共完成6项成果。锥销自锁式电缆“T”型卡，解决了井中仪器悬在滚筒上作业的风险。它的作用能将井中仪器的承载点从缆车滚筒前移到井口，规避了滚筒可能的机械滑脱带来的安全风险和质量问题，还省去了压裂监测过程的吊车费用。此成果在井中小队已全部配备，普及应用。灯杆架线器，vsp井口安全装置，电缆修复套装等成果连续获得东方公司qc成果一等奖，其中灯杆架线器还得到了大港、辽河、华北物探处关注，并为其提供了成果样品。

为了更准确地掌握生产中的问题，在工作室的推动下，处工会行文聘请了13名基层创新信息员，以广泛获取基层问题信息，有的放矢，集中解决一些生产中的难题。去年马清松代表2513队反应的测井电缆进厂维修带来的待工和安全风险问题，工作室从修复原理、性能指标等问题进行了多方调研，确定了解决方案：对现场经常出现的跳丝、弯折、灯笼等常见问题，通过制作专用工具，现场完成修复。经过4个多月的反复试验，几次修改方案，最终制作了“测井电缆修复套装”，其间接经济效益可观。

   工作室对工作方式不断进行总结，提炼、整理创新工作方法，与大家分享的基本方法是：将问题的现状视为始点，目标成果状态视为终点，而解决的思路要颠倒过来，从假定成功的结果逆向推理联系。如在满足什么条件下，成果能实现，之后就是创造条件，分步实施，按程序实施可减少试探性弯路。

   该团队还将培养基层的创新骨干作为一项重要工作，对大家指导和分享工作方法。为增强基层创新的成就感，课题的攻关就放在有应用意义的基层单位实施，让其共同参与其过程，激发基层相关岗位的创新热情，曾有两个公司qc一等奖成果就是由相应的基层岗位参与完成的。自己参与的成果，会更有利于成果在基层的推广。