承接公司数字化转型顶层规划，以瑞飞数字化转型落地实施为背景，以中国石油启动试点企业数字化转型方案上报为契机，公司启动百日会战，集中时间、集中资源、协同合作，推动重点目标任务达成和数字化转型全面提速，推动瑞飞文化深层次变革，提升执行力和合作文化，形成以结果为导向的管理。

 

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帽子有点大，扣的有点高，跟瑞飞员工有啥关系呢？瑞飞员工怎么想呢，希望大家敞开心扉群策群议，成为未来瑞飞数字化转型的参与者而不是旁观者。数字化经济席卷全球，作为瑞飞的一员，我们都希望成为数字化浪潮下的踏浪者，目前是瑞飞进行数字化转型的第一阶段，也是最重要的阶段。现在大家干的热火朝天，也需要冷静下来思考，究竟瑞飞数字化转型现在这样是否就够了? 数字化转型的核心又在哪里？作为瑞飞员工，希望瑞飞踏实赶着这波浪潮，干点实事。究竟怎么样，瑞飞员工，“你”也是对转型成果最有发言权的人。

数小妹提议大家可以在这里来一波“轰炸”，向数字化转型转型工作“开炮”，真理总是越辩越明。

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